石家莊鈑金加工行業(yè)如何控制成本？

來(lái)源：http://www.4freenudepics.com/news402913.html 發(fā)布時(shí)間：2020/6/23 11:33:00

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鈑金加工企業(yè)在生產(chǎn)加工過(guò)程中，成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何管理和控制好石家莊鈑金加工的生產(chǎn)成本是各石家莊鈑金加工企業(yè)不斷探索和追求的持久目標(biāo)。

我就這個(gè)大題目，依照維冠機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理多年的實(shí)際做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合與一些石家莊鈑金加工企業(yè)同行朋友互相交流的感受，提出我個(gè)人在主要成本控制點(diǎn)上的一些想法，與各位同行探討，希望能求得一點(diǎn)共鳴，達(dá)到拋磚引玉，推動(dòng)鈑金加工企業(yè)增加利潤(rùn)，控制成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

成本控制條件

鈑金加工企業(yè)在一般情況下，是依照設(shè)備整機(jī)制造商的要求加工，完全OEM模式加工。主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：種類(lèi)和外觀繁多，小批量多樣化占比大；形狀各異；設(shè)備結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)數(shù)量有多有少；生產(chǎn)尺寸和外觀要求有嚴(yán)有松；生產(chǎn)價(jià)格有高有低；生產(chǎn)周期有長(zhǎng)有短等情況各有不同。

我們討論的鈑金加工企業(yè)成本控制，限制在如下條件：中小型鈑金加工企業(yè)，人員數(shù)量在400人以下，年產(chǎn)值在2億元以下；加工工藝主要通過(guò)常規(guī)沖、切、折、鉗、焊、裝配、外協(xié)加工、電鍍、噴涂實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)過(guò)程中品種及批次數(shù)量有多有少，多家客戶(hù)訂單并行生產(chǎn)，使用的材料主要是冷板，鋁板及不銹鋼等。

在上述條件下，中國(guó)鈑金加工企業(yè)數(shù)量已經(jīng)很大（以河北省南皮縣為例，全縣共有鈑金沖壓企業(yè)3980余家），大概年產(chǎn)值合計(jì)在120億元，其中大部分企業(yè)規(guī)模不大，單家企業(yè)平均產(chǎn)值在300萬(wàn)元左右，其中億元產(chǎn)值企業(yè)有8家，5000萬(wàn)元以上產(chǎn)值的28家，2000萬(wàn)元以上產(chǎn)值的81家。

產(chǎn)品成本分析

以維冠機(jī)電為例，我們將近兩年生產(chǎn)過(guò)程中的成本按照物料費(fèi)用、人員費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用四大項(xiàng)進(jìn)行歸納，如圖1所示。

淺談鈑金行業(yè)的成本控制

物料費(fèi)用

鈑金加工企業(yè)物料費(fèi)用的控制是企業(yè)成本控制的重中之重，物料費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)如下：按照原材料、外購(gòu)件、表處理三項(xiàng)進(jìn)行管控，維冠機(jī)電的各項(xiàng)物料費(fèi)用如圖2所示。

淺談鈑金行業(yè)的成本控制

⑴原材料。

原材料費(fèi)用的控制需以?xún)r(jià)格優(yōu)先為原則；控制關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)品的采購(gòu)數(shù)量、付款方式、合作深度、談判力度，需要有利益關(guān)聯(lián)者把關(guān)，這一點(diǎn)尤為重要。

使用數(shù)量控制主要通過(guò)以下措施來(lái)解決：領(lǐng)用管控，控制多余領(lǐng)料發(fā)生；合理沖切排布（材料利用率）；重點(diǎn)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的把關(guān)；利用專(zhuān)用軟件排料，專(zhuān)人把關(guān)，對(duì)于余料提高二次利用率；獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)明確；且重點(diǎn)是技術(shù)展開(kāi)圖的設(shè)計(jì)排布合理性，從設(shè)計(jì)上減少浪費(fèi)。

⑵外購(gòu)件。

外購(gòu)件費(fèi)用的控制較為關(guān)鍵的是對(duì)采購(gòu)價(jià)格的控制，具體方法及標(biāo)準(zhǔn)如下：管控采購(gòu)數(shù)量、交期、付款條件等，價(jià)格無(wú)絕對(duì)底線(xiàn)；關(guān)鍵人員/內(nèi)行人員/利益共同體人員/權(quán)力人員/責(zé)任心強(qiáng)的人員抓住價(jià)格點(diǎn)；每一個(gè)物料的價(jià)格都要談，從0.01元到數(shù)千元一件的物料價(jià)格都要談；關(guān)注重要性，對(duì)單個(gè)物料，要月度、季度、半年度、年度周期關(guān)注采購(gòu)額、入出庫(kù)數(shù)量、單價(jià)、付款條件等。同一物料，在客戶(hù)滿(mǎn)足條件下，不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。

參與者：技術(shù)人員，采購(gòu)人員，高級(jí)主管，生產(chǎn)人員等，全員參與，誰(shuí)參與誰(shuí)受益，有明確的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值。

人員費(fèi)用

人員費(fèi)用控制：制定年度目標(biāo)（以2014年為例）：人均產(chǎn)值86萬(wàn)元/人；人均收入5800元/人/月；分紅目標(biāo)1200萬(wàn)元。

劃小核算單位（阿米巴經(jīng)營(yíng)管理）；獨(dú)立核算，收入距離拉大，及時(shí)兌現(xiàn)；利益共同體，1/3人員是公司股東；沒(méi)有高薪高管，只有把公司事當(dāng)做自己事去干的員工；保證質(zhì)量穩(wěn)定，效率提升；降低人員離職率。

發(fā)展方向

標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜（機(jī)箱）+定制+互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)鈑金加工行業(yè)的發(fā)展方向。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)柜（機(jī)箱）的功能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、外觀和價(jià)格全部通用化、公開(kāi)化；保證設(shè)備制造商的設(shè)計(jì)人員和采購(gòu)管理人員（尤其是公司高管）非常愿意關(guān)注和具備很強(qiáng)的吸引力；標(biāo)準(zhǔn)柜（機(jī)箱）體+標(biāo)準(zhǔn)配置=常規(guī)需求（材料、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、五金件、安裝件、安裝尺寸、標(biāo)準(zhǔn)附件）；設(shè)備制造商的設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接調(diào)用自己需要的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜（機(jī)箱)；可以從標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜（機(jī)箱）功能庫(kù)中選取自己需要的功能型機(jī)柜（機(jī)箱)；自己通過(guò)操作可以改變尺寸、顏色、安裝位置和選配標(biāo)準(zhǔn)附件等等；自己可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如機(jī)柜（機(jī)箱）內(nèi)部有自己特殊要求，標(biāo)準(zhǔn)安裝板上的開(kāi)孔要求，橫梁，托板的尺寸和開(kāi)孔要求等，可以在原有標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)中調(diào)取標(biāo)注或把自己的設(shè)計(jì)圖紙上傳，歸原客戶(hù)定制零件。

標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化。客戶(hù)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)好滿(mǎn)足自己要求的標(biāo)準(zhǔn)型機(jī)柜（機(jī)箱）和需要定制的零件后，可以網(wǎng)上下單洽談；生產(chǎn)部門(mén)接到訂單后，按照訂單中的標(biāo)準(zhǔn)配制要求和特殊類(lèi)型零件完成分類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)零件進(jìn)入公司標(biāo)準(zhǔn)化流程，定制件進(jìn)入公司定制車(chē)間；常規(guī)加工按時(shí)間、數(shù)量匯總到組裝發(fā)貨部門(mén)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)定制的機(jī)柜（機(jī)箱）進(jìn)入流水線(xiàn)化生產(chǎn)；客戶(hù)可以全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和過(guò)程，直接物流配送到指定接貨地點(diǎn)，全程可視化監(jiān)控。真正做到質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯和大批量流水化生產(chǎn)。

以800mm×800mm×2000mm標(biāo)準(zhǔn)冷板機(jī)柜為例，生產(chǎn)成本可以控制在1300元左右，售價(jià)1800元左右，投單數(shù)量可以在單臺(tái)到數(shù)百臺(tái)不等，生產(chǎn)周期在1周之內(nèi)，且成本降低很多。